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Etapa 05 - Plano de ação / Cockpit

Nenhum avião sai do galpão para voar sem um plano de voo completamente analisado, discutido e testado. O cockpit é o local onde eles fazem isto. Senta a tripulação e toma conhecimento do que precisa ser feito. A partir daí é voar e aproveitar a vista.

1 - Resumo da análise

Sabemos que um bom planejamento depende de objetivos claros e consistentes. Foi feito todo o levantamento e avaliação de quais são as informações mais relevantes e que influenciam direta ou indiretamente este novo negócio. Aspectos externos como: concorrência, tecnologia, inovação, legislação, mercado, tendências, comportamento do consumidor, questões ambientais e sociais, entre outros, relacionamos as características que estão ligadas a oportunidades ou ameaças e, finalmente, identificamos os pontos fortes e fracos deste novo negócio.
Aqui abaixo está o que resume toda a avaliação feita anteriormente e a indicação que estamos prontos para dar início à implantação de fato.

2 - Identidade empresarial

Definir e declarar a identidade é fundamental para fortalecer as relações dentro e fora do negócio, assim como o modo com que as pessoas o enxergam. Abaixo está o posicionamento deste negócio para com o mundo:

3 - Plano de ação

Uma vez definidos os macro objetivos do negócio é a vez de construir um plano de ação para que eles sejam alcançados:

4 - Acompanhamento / Indicadores

Todo ciclo bem-sucedido de abrir um negócio ou empreender qualquer coisa parte do PDCA, que consiste em Planejar, Fazer, Controlar e Agir. Esta é a etapa do controle. Neste quadro serão consolidados e confrontados com o que se planejou fazer para a realização deste grande projeto.

5 - Banco de ideias

Todo processo de planejamento gera novas ideias e muitas delas poderão se transformar em novos negócios ou grandes inovações para o futuro. Não podem ser perdidas e precisam ser registradas para resgate posterior. Abaixo o registro dos “insigts”:

6 - Aprendizado

Todo projeto gera novas ideias e grandes aprendizados. Aqui estão registrados os aprendizados tanto do processo de planejamento quanto de implantação.